Тест по предмету "Стратегический менеджмент" с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются? :

Возможно несколько вариантов

1. Портфель прибыли.
2. Сбалансированный портфель.
3. Портфель инвестиций.
4. Портфель роста.

Вопрос 2. В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:

Возможно несколько вариантов

1. Производство строительных материалов.
2. Сельское хозяйство.
3. Часовая промышленность.
4. Электроника.
5. Авиастроение.

Вопрос 3. Что лежит в основе построения матричных моделей:

Выберите один ответ.

1. Норма прибыли.
2. Особенности выпускаемой продукции.
3. Финансовые потоки.

Вопрос 4. Глобальная стратегия основана на:

Выберите один ответ.

1. Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.
2. Стандартизации товара.
3. Отраслевой стратегии.
4. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопрос 5. Что является основой стратегического планирования:

Выберите один ответ.

1. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.
2. Предвидение возможностей.
3. Контроль отклонений.

Вопрос 6. Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

Выберите один ответ.

1. Конкурентной стратегии фирмы.
2. Портфельной стратегии фирмы.
3. Функциональной стратегии фирмы.

Вопрос 7. Элементами стратегического плана не являются:

Выберите один ответ.

1. План производства.
2. Инвестиционный план.
3. Маркетинговый план.
4. Финансовый план.

Вопрос 8. Кому легче покинуть отрасль:

Выберите один ответ.

1. Безразлично.
2. Фирмам, обладающим специализированными активами.
3. Фирмам, обладающим универсальными активами.

Вопрос 9. Под организационной парадигмой понимается:

Выберите один ответ.

1. Представление об организации в будущем.
2. Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.
3. Набор вариантов развития организации в перспективе.
4. Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.

Вопрос 10. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

Возможно несколько вариантов

1. Игнорирование слабых соперников.
2. Создание новых конкурентных преимуществ.
3. Укрепление позиций на существующих рынках.
4. Препятствование соперникам.
5. Запугивание соперников.

Сдаем тесты по менеджменту: цены, результаты, отзывы

Вопрос 11. Основой стратегии дифференциации являются:

Выберите один ответ.

1. Высокое качество товаров и услуг.
2. Уникальность продукции, признанная покупателями.
3. Значительное разнообразие продукции.
4. Интенсивная реклама новинок
.

Вопрос 12. Под дифференциацией понимается:

Выберите один ответ.

1. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.
2. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
3. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

Вопрос 13. Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:

Возможно несколько вариантов

1. Привлечение новых клиентов.
2. Поиск новых методов и каналов сбыта.
3. Оптимизация структуры рынка.
4. Проникновение в новые регионы.
5. Поиск новых путей использования товара.

Вопрос 14. Главными причинами стратегических преобразований являются:

Возможно несколько вариантов

1. Приход нового высшего руководства.
2. Наступление технологических разрывов.
3. Кардинальное изменение рыночной ситуации.
4. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
5. Трудовые конфликты.

Вопрос 15. Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:

Выберите один ответ.

1. Законодательные ограничения.
2. Все перечисленное.
3. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
4. Патенты и лицензии.

Вопрос 16. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:

Выберите один ответ.

1. «Дойные коровы».
2. «Звезды».
3. «Собаки».

Вопрос 17. Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:

Выберите один ответ.

1. Атаку на лидера.
2. Внедрение инноваций.
3. Защиту своей доли рынка.
4. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

Вопрос 18. Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:

Выберите один ответ.

1. Объединение частных и государственных предприятий.
2. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.
3. Объединение мелких и крупных предприятий.
4. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
5. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

Вопрос 19. Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:

Выберите один ответ.

1. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
2. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».
3. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

Вопрос 20. Стратегии фирм, играющих вторые роли:

Выберите один ответ.

1. Могут принципиально различаться.
2. Однотипны.

Вопрос 21. Финансово-промышленные группы являются объединениями:

Выберите один ответ.

1. Смешанного типа.
2. Горизонтального типа.
3. Вертикального типа.

Вопрос 22. Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

Выберите один ответ.

1. Пытается создать международный альянс.
2. Делает это сразу.
3. Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.

Вопрос 23. Переход к стратегическому планированию произошел:

Выберите один ответ.

1. В 1950-60-е гг.
2. В 1930-40-е гг.
3. В 1970-80-е гг.

Вопрос 24. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

Выберите один ответ.

1. Создание благоприятного имиджа организации.
2. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
3. Повышение вознаграждения персонала.
4. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

Вопрос 25. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:

Выберите один ответ.

1. Только стратегии дифференциации.
2. Обеих стратегий одновременно.
3. Только стратегии низких издержек.
4. Любой из двух стратегий.

Вопрос 26. В каких отраслях острее конкуренция:

Выберите один ответ.

1. Зрелых.
2. Развивающихся.
3. В отраслях, переживающих спад.
4. Зарождающихся.

Вопрос 27. Объектом стратегии фокусирования является:

Выберите один ответ.

1. Рыночный сегмент.
2. Рынок в целом.
3. Отрасль.

Вопрос 28. Что лежит в основе конгломератной интеграции:

Выберите один ответ.

1. Единое управление.
2. Общность финансов.
3. Близость технологий отдельных фирм.
4. Отношения собственности.

Вопрос 29. Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:

Возможно несколько вариантов

1. Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.
2. Агрессивное преследование лидера.
3. Избежание прямой конкуренции с лидером.
4. Игнорирование лидера.
5. Уход с рынка.

Вопрос 30. Предпосылками глобализации являются:

Возможно несколько вариантов

1. Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.
2. Сходные запросы потребителей разных стран.
3. Международная экономическая интеграция.
4. Отмена визовых режимов в большинстве государств.

Вопрос 31. Стратегия интеграционного роста предполагает:

Выберите один ответ.

1. Реализацию новой продукции на новых рынках.
2. Развитие продукта.
3. Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.
4. Установление контроля над поставщиками и покупателями.